為貫徹一輕控股公司提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)工作要求，落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)，日前，在集團(tuán)公司一季度領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上副總會(huì)計(jì)師吳紅軍部署了提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)工作。

2016年提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)工作目標(biāo)是努力實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)，在確保全年預(yù)算目標(biāo)完成的基礎(chǔ)上，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再上一個(gè)新臺(tái)階。為此集團(tuán)公司成立了以總經(jīng)理周法田、黨委書(shū)記劉祥為組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組員的提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了提質(zhì)增效工作實(shí)施方案，明確要求各單位主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面組織本單位“提質(zhì)增效”專(zhuān)項(xiàng)工作。

為落實(shí)好“提質(zhì)增效”專(zhuān)項(xiàng)工作，集團(tuán)公司總體部署分四個(gè)階段進(jìn)行，一是部署動(dòng)員：在集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上部署工作實(shí)施方案；二是確定目標(biāo)：各單位結(jié)合一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和全年目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以預(yù)算為基礎(chǔ)，明確進(jìn)一步降庫(kù)存、降應(yīng)收、提高收入和利潤(rùn)的量化指標(biāo)；三是方案實(shí)施：工作組實(shí)施月跟蹤、季調(diào)度，結(jié)合月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)實(shí)施方案相關(guān)措施進(jìn)展成效進(jìn)行監(jiān)測(cè)、督導(dǎo)；四是總結(jié)考核：全面總結(jié)實(shí)施方案目標(biāo)完成情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、抓好整改，并按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求完成考核工作。

會(huì)議要求，各單位要牢固樹(shù)立新發(fā)展理念，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，按照“十三五”規(guī)劃發(fā)展定位和2016年集團(tuán)公司工作部署，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效工作，同時(shí)要狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，通過(guò)開(kāi)展提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)工作，切實(shí)提高運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)“提升管理、開(kāi)源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標(biāo)。 （宣文）